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漢鋼“四步走”奏響改革最強音
陜鋼集團漢鋼公司緊緊圍繞兩級集團對下半年追趕超越工作再部署再動員會議精神,不斷自我加壓,凝心聚力,始終以更高的起點謀劃工作,釋放改革紅利,提升管理效能,分“四步”推動管理改革創新,確保各項任務目標全面完成。

  第一步:多措并舉,助力全方位改革
  該公司以項目管理為抓手,通過對標管理的模式,運用系統的觀點、方法論,對項目涉及的全部工作進行有效管理;在供銷、物流系統推進阿米巴的管理模式,在職能部門推行功能模塊的承包,實現管理扁平化;按照“系統決策、分散經營”的模式,以事業部、中心單位為利潤中心,繼續推進事業部制改革,通過對不同事業部、中心單位差異化授權,進一步下放經營管理權,夯實主體責任,逐步實現責權利相匹配,繼續推進全面預算管理工作,將全面預算管理與追趕超越工作相結合,以項目管理的手段助推全面預算建設工作。
  第二步:堅持“六原則”,實現管理精細化
  一是項目目標設置要“接近實質性目標、為效益負責”的原則。針對項目管理,目標的設置要與實質性目標越接近越好,要以創造效益為目標,杜絕目標含糊不清;二是“有利于衡量”的原則。設定的目標任務要打破區域概念,從管理、每個人的履職情況等方面來衡量,要實現管理精細化;三是“思路開放”的原則。通過對標,結合行業、兄弟單位、專題會議、學術論文發表的觀點等全面開花,尋找解決問題的途徑;四是“理直氣壯”的原則。要在在內部管理逐步改善、逐步規范的前提下,對單位內部、集團、合作伙伴敢于發聲,做好溝通,提出自身要求、目標;五是“持續改進、策劃長遠”的原則。對設定的目標要立足長遠、系統策劃,既要有階段目標又要有長遠打算,凡是有利于降本增效的,可以不受客觀局限的要求,大膽創新、敢于謀劃,實行動態管理、持續改進;六是“管理精細化”的原則。管理精細化要貫穿于公司整個生產經營中,各單位要根據自身的特點、不同的工序分工、承擔的職責、人員形成自己的團隊的特色文化,實現管理精細化。
  第三步:采取調研與診斷查找制約瓶頸,提升管理水平
  根據《關于2017年下半年改革改革創新指導意見》有關要求,安排專人對兩個事業部、四個中心單位就前期體制機制改革后,各職能部門在職能轉變方面存在的問題、繼續深化事業部制改革以及制度流程運行過程存在的問題等方面進行走訪調研,將收集到的27項問題全部納入問題庫中,采取銷號式管理方式,結合公司實際,逐一進行解決。
  截止8月24日已完成備件計劃申報、項目立項、報銷流程復雜等8項問題,剩余問題將分批進行落實、整改,突破管理瓶頸,提升管理水平。
  第四步:夯實主體責任 嚴肅管理問責.www.rasikaranjanisabha.org