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推廣應用65Mn鋼板新工藝、新技術
 注重節流,全力提升65Mn鋼板成本控制能力。通過對標,承鋼在明確成本管控差距的基礎上,嚴格控制各項費用支出。作為降本大戶的鐵前系統,重點對高爐煤比、燃料比、鐵元素、燒結機動力消耗等指標進行對標,推進自主管理,強化專項對標。內部以最大含釩高爐煤比攻關為突破口,以點帶面,提升整體操作管理水平。對外重點對經濟料種類、配比、采購渠道、采購價格、高爐和燒結機操作、費用控制等進行專項對標。狠抓設備管理,進一步明確原燃料質量、價格及生產之間的關系,繼續推進低庫存運行,尋找配加高性價比礦粉資源和輔料資源。將企業內部汽車倒運改為皮帶運輸和管道輸送,提高物料直供率。此外,堅持技術進步,深入研究固廢綜合利用技術,變廢為寶,提升效益。推廣應用一批新工藝、新技術,促進煉鐵成本的大幅降低。

  鋼軋系統繼續優化煉鋼系統耐材承包方式,根據性價比對合金結構進行系統優化,按照統一規格集中軋制,減少燒損;開展縮短冶煉周期、提高連澆爐數攻關;推進自動換輥和一鍵換輥,減少精軋換輥時間;繼續跟蹤和優化軋制速度,提高軋制節奏和生產效率,持續降低工序制造費用。

  實施開源,全力提升產品創效能力。品種比例及售價提升方面,加速轉變營銷模式,樹立“以客戶為中心、以市場為導向”的營銷理念,培育高端和優質客戶。持續提升高端產品的研發生產能力,推進重點品種上量和高端品種開發。根據各生產線裝備特點和品種結構,確定多個品種系列,實施“主責人負責制”和“廠長包保責任制”,推進重點品種上量和高端品種開發。

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